某集团企业诊断报告(ppt 25页)

某集团企业诊断报告目录：
一、企业整体特征
二、企业发展战略
三、企业内部管理

 

某集团企业诊断报告内容提要：
发展战略飘忽不定：
“东湖高新”的核心业务是以园区开发为主的地产、房产开发商，但其上市的市场定位是“高科技”企业；
市场定位与核心业务的背离，使得“东湖高新”从上市之日起，便开始了一场市场定位保卫战；
投资领域涉及光电子、生物医药、生物农药、基因技术等近年来对股票市场具有想象力的很多“高科技”领域；
但是，企业拥有的资源是有限的，企业经营各种资源所需的能力是有特定要求的，并且，企业生存的根本法则是具有市场获利能力并赢利；
因此，在过去的几年中，虽有发展大方向，但发展战略一直无法锁定；
发展战略飘忽不定：
随着调整，发展方向及目标虽然逐步清晰，战略措施逐步明确，即以武汉科技新城建设和房地产开发为基础，以生物工程产业为主导产业，以电子信息和热电联供为辅助产业；生物工程产业以高位嫁接、资源集成、机制创新、极限发展为措施；
但发展战略仍没有落地：
首先基础、主导、辅助之间的相互关系是什么？相互之间的规模、速度怎么协同？锁定各产业发展规模、速度的依据是什么？需要什么资源配置？有限的资源怎么配置？
其次各产业内的各业务战略单元之间的相互关系是什么？相互之间的规模、速度怎么协同？锁定各企业发展规模、速度的依据是什么？需要什么资源配置？有限的资源怎么配置？

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