某电器公司的业务和信息诊断报告(ppt 140页)

第一章、 汇报会时间安排
第二章、 汇报会目的
第三章、 项目目标与范围
第四章、 项目交付品
第五章、 项目时间表
第六章、 项目进度回顾
第七章、 公司业绩表现不佳
第八章、 公司的主要问题
第九章、 科龙公司的战略明晰
第十章、 业务组合分析
第十一章、 品牌战略建议
第十二章、 科龙公司的战略明晰
第十三章、 未来组织架构方案建议
第十四章、 资源共享建议
第十五章、 科龙未来信息技术整体战略
第十六章、 科龙未来信息系统整体架构
第十七章、 科龙信息系统的集成整合
第十八章、 基础网络架构
第十九章、 科龙信息系统实施计划
第二十章、 信息管理部设置和主要职能
第二十一章、 战略明晰中需要解决的事项
第二十二章、 流程设计中需要解决的事项
第二十三章、 下阶段项目工作计划
第二十四章、 下阶段项目工作重点

 

汇报会目的
回顾第一阶段项目进展情况
汇报第一阶段的工作成果
战略明晰报告
业务流程诊断分析报告
转变促成报告
信息技术战略报告
确定需要尽快决策的事项
汇报下阶段项目工作计划及重点
项目交付品(续) －信息技术战略报告
交付成果
长期方案：
企业信息技术发展需求报告
信息系统架构设计报告
信息技术优化项目报告
实施计划报告
应急方案：
评估现有电邮/留言系统、总部与分公司之间的通信系统和网络基础架构状况，提出完善公司电邮/留言服务和网络通信基础架构的快速应急方案
审阅评估现有金蝶K/3系统的应用状况和存在的主要问题，并基于现有业务流程和组织架构提出完善K/3系统应用的快速应急方案
项目进度回顾

 

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