通讯与媒体部项目管理实务(ppt 62页)

通讯与媒体部项目管理实务目录：
第一部分: 简介
第二部分: 项目定义
第三部分: 项目计划
第四部分: 项目控制
第五部分: 制定工作规则
第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分：问题讨论

 

通讯与媒体部项目管理实务内容提要：
任何一个项目都是在特定的环境下进行的
项目需要项目管理
如何说明项目
 所有的项目都有两个基本的特点
 每一个项目都有开始和结束
每一个项目都有与之对应的“产品”
项目成功的定义
三要素 :
按时完成
预算内
质量符合预期要求
功能
绩效
期望管理
项目经理的成功规则
“成本－时限－质量”平衡的现实的期望
在整个项目期间进行期望管理
在预算内准时交付承诺成果
项目规则是基础
     一份好的项目规则能够影响我们的三个成功因素
目标一致
控制范围
领导支持

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