企业项目的整体解决思路(ppt 76页)

企业项目的整体解决思路目录：
1、项目背景及五七二零的需求
2、五七二零面临的问题
3、此次咨询项目解决的重点问题
4、项目的整体解决思路和操作步骤
5、项目主要阶段
6、第一阶段：项目整体规划
7、第二阶段：公司现状诊断、分析
8、第三阶段：管理型企业文化设计
9、第四阶段：人力资源体系变革
10、第五阶段：项目结案及后续工作规划
11、项目操作方式
12、项目时间规划
13、项目费用规划
14、项目团队规划
15、华彩咨询简介
16、华彩咨询部分合作伙伴

 

企业项目的整体解决思路内容简介：
    企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效，而且是有害的
企业文化由组织少数人创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变企业文化模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。学习、采用别的文化，不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作、消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。

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