工程项目管理组织概述(PPT 67页)

一、组织的概念
二、组织结构
三、组织结构设计的原则
四、常见的组织结构形式
五、工程项目的组织结构
（ 一）项目的组成和结构
（二）项目监理组织
（三）施工项目管理组织
  (四)施工项目组织形式的选择
 工程项目管理组织
第一节  工程项目管理的组织结构
一、组织的概念
二、组织结构
三、组织结构设计的原则
（一）组织结构设计
（二）组织结构设计的原则
四、常见的组织结构形式
1.直线制组织结构
2.职能组织结构
3.矩阵组织结构
4.事业部组织结构
五、工程项目的组织结构
（ 一）项目的组成和结构
某高速公路项目构成
（二）项目监理组织
1.监理组织机构建立的程序
 2.监理组织机构形式
直线制监理组织形式
按建设阶段分解设立直线制监理组织形式
职能制监理组织形式
直线职能制监理组织形式
某高速公路B段监理组织机构图
矩阵制监理组织形式
3.监理组织的人员配备
（三）施工项目管理组织
 1.混合工作队式
混合工作队式 特点
工作队式适应范围
工作队式优点
工作队式缺点
 2.部门控制式
部门控制式特点
部门控制式适用范围
部门控制式优点
部门控制式缺点
 3.矩阵式
矩阵式特点
矩阵式适用范围
矩阵式优点
矩阵式缺点
 4.事业部式
事业部式特点
事业部式适用范围
事业部式优点
事业部式缺点
 (四)施工项目组织形式的选择
第二节 项目经理部及项目经理
一、项目经理部
（一）公司对项目的管理
(二)施工项目经理部及其作用
 (三) 项目管理班子
1.项目管理班子的设置
（1）直线职能制
日本大成公司鲁布革工程项目管理机构
(2)矩阵制
2.项目管理班子内部岗位设置
二、施工项目经理
（一）施工项目经理
 (二)施工项目经理的地位和作用
 (三)施工项目经理的主要职责
 1．施工项目经理的对内职责
2．施工项目经理的对外职责
（四）施工项目经理的权力
(五)项目经理的基本素质
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