酒店项目定位分析报告书(doc 46页)

酒店项目定位分析报告书目录：
第一章 项目属性分析                
第二章 项目定位                     
第三章 营销策略                     
第四章 包装建议                     
第五章 销售与施工的配合             
第六章 销售实施                     

 

酒店项目定位分析报告书内容简介：
WT策略（化解劣势与规避风险）
1、加大营销力度，在产品难以提炼差异化的情况下，通过提高营销的水平应对周边项目的竞争；
2、在营销中通过强化外界优势，创造内在的软配套优势（如：装修标准、会所配套、酒店服务等），来化解产品档次相对不高的劣势；
3、通过送精美装修，直接入住、直接收租等概念的炒作缓解本项目不允许业主自行进行对结构有损害的装修工程的劣势；
4、通过价格上的调整，缓解本项目只有50年产权的劣势；
5、通过对复式小户型公寓产品差异化的宣传，缓解与周围楼盘同质化竞争的危机。

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