约束理论体系概述(doc 67页)

约束理论体系概述目录：
第一篇 TOC概述
1. TOC释义
2. TOC的形成历史和发展现状
3. 关于TOC的创立人和发展者：Goldratt
4. Avraham Y.Goldratt研究机构
第二篇 TOC的前身：最优生产技术
1. OPT的主要概念
1.1. 瓶颈（Bottlenecks）与非瓶颈 （Non－bottlenecks）资源
1.2. 按物流对企业的分类
2. OPT的九条原则
2.1. 九条原则
2.2. 实施OPT的要求及条件
3. OPT的计划与控制──DBR系统
3.1. OPT的计划与控制步骤
3.2.“鼓”、“缓冲器”和“绳子”
3.2.1.“鼓”
3.2.2.“缓冲器”，又称“缓冲”
3.2.3.“绳子”
4. OPT软件系统
4.1. OPT软件产品
4.2. OPT软件的工作原理
第三篇 TOC理论体系
1. TOC基本概念
1.1. 企业目标和衡量标准
1.2. 约束（Constraint）
1.3. 产销率（Throughput）
1.4. Jonah
2. TOC五大核心步骤
3. TOC的思维流程（Thinking Process,简称TP）
3.1. 概述
3.2. 关于TP的进一步理解
3.3. 工具介绍
3.3.1. 现实树
3.3.2. 当前现实树（CRT）
3.3.3. “消雾法”
3.3.4. “未来现实树”
3.3.5. 负效应枝条
3.3.6. 必备树
3.3.7. 转变树
4. 小结：五大核心步骤与思维流程
5. TOC在企业运营中的应用
5.1. 链条分析
5.2. TOC与企业决策
5.3. 双赢（Win-Win）的解决方案
5.4. TOC是求得持续改进的系统级方法
5.5. TOC的营销观念
第四篇 ………………………………………………

 

约束理论体系概述内容提要：
    TOC是英文Theory of Constraint的首字母缩写，中文译作"约束理论"。简单来讲，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为"约束"，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。
    约束理论根植于OPT（原指最优生产时刻表：Optimized Production Timetables,后指最优生产技术：Optimized Production Technology）。OPT是Goldratt博士和其他三个以色列籍合作者创立的，他们在1979年下半年把它带到美国，成立了CreativeOutput公司。接下去的七年中，OPT有关软件得到发展，同时OPT管理理念和规则（如"鼓－缓冲器－绳子"的计划、控制系统）成熟起来。CreativeOutput公司的发展几起几落，后关闭。OPT的软件所有权转让给一家名为SchedulingTechnologyGroup的英国公司。1986年后半年，Goldratt博士和RobertE.Fox共同创立Goldratt研究机构，经过十年发展演进出我们今天所知的TOC。

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