某合资自行车公司的国际化道路(doc 41页)

某合资自行车公司的国际化道路目录：
第一章 中德港合资 开始国际化经营
1.1合资公司设立的背景
1.2当时国内外自行车行业概况
1.3合资公司成立
1.4第一次股权变更
第二章  国际化经营的历程
2.1自行车产品介绍
2.2公司初期营运模式
2.3国际市场进入
2.4火红年代
2.5第二次股权变更
第三章 国际化经营遭遇挫折
3.1欧洲反倾销
3.2美国市场的进入
3.3美国反倾销及胜诉
3.4国外主要竞争对手和竞争地区状况
第四章 国内市场的尝试
4.1国内市场的进入
4．2国内主要竞争对手状况
第五章 陷入困境 面临道路的选择
5.1公司的困境
5.2列入全国6599家重点脱困企业名单
附录一 美国商务部公布的被调查中国自行车公司清单（部分）
附录二 某公司某年资产负债表（摘要）

 

某合资自行车公司的国际化道路内容提要：
    某自行车有限公司是一间1988年设立的国有控股合资企业。控股方中国某技术进出口广州公司是一间国有外贸公司，设立该合资企业的目的是利用其技术并结合本国成本优势向国际市场出口中高档自行车，以换回国家急需的外汇。
    本文第一部分描述了公司成立的背景以及该合资公司在以中方管理下国际化经营的过程。从合资方的选择开始国际化到以后遇到全面困境，期间经历了欧洲反倾销和美国反倾销两次重大贸易壁垒，以及国内经济环境从过热到软着陆后整个国家面临的解决国有企业的困难。同时也描述了改革开放后自行车行业外商投资企业和私营企业的发展状况。
    本文第二部分从公司面临的困境出发，分析并研究了某自行车公司应继续其国际化道路以及应采取的国际化战略。首先利用迈克尔•波特教授进行行业分析的“五力模型”对该企业的外部环境进行了分析，指出该公司进入当时输美自行车出口制造业的吸引力高于进入内销行业。其次对该公司进行了内部条件分析并作出了公司的SWOT模型，指出了该公司应继续其国际化道路。文章最后分析了该公司应采取的目标市场选择与进入战略。同时也利用迈克尔•波特教授的国家竞争优势模型分析了中国自行车行业具有的国家竞争优势及其来源，并结合内部条件分析指出了该公司应采取成本领先的竞争战略。

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