IPMA素质模型概述(ppt 48页)

IPMA素质模型概述目录：
1、概述 
2、成为业务伙伴  
3、成为咨询顾问  
4、全力关注绩效
5、..........

 

IPMA素质模型概述内容简介：
    作为管理伙伴,与直线管理层一起对组织绩效承担责任。以整个系统为导向，积极主动行事。 与直线管理层共同开发出针对组织和个人绩效问题的有效的解决方案。探索广泛的管理方法和人力资源战略。 了解组织与机构存在的目的，包括它的权限与职责、客户、产品和/或服务，以及如何衡量组织使命完成的有效性。 能够清楚阐明人力资源活动与成功完成组织使命之间的关系。 对可能会在将来对组织使命产生影响的因素保持关注。

 

 

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