环球整体建议管理知识规划(doc 45页)

环球整体建议管理知识规划目录：
1、项目的目的.....1
2、项目背景及展望.....2
3、项目范围.....2
4、项目组织架构.....4
5、项目导入方法.....7
6、项目实施.....7
7、项目风险分析及绩效指针.....14
8、环球电器SAP/R3应用软件功能.....18
9、服务范围.....27
10、本建议方案优势介绍.....28

环球整体建议管理知识规划内容提要：
    由UTIC的项目质量管理专家和环球电器有关领导或专家组成，对项目的关键控制点、阶段和最终成果进行控制和评价，由项目双方高层领导担任，负责监控项目进展和指导项目方向。
    项目实施，联合安达公司将会对整个项目实施负起全责，以确保此项目可顺畅地根据项目时程表和预算计划运行。在实施过程中，所有资料的文文件化对项目管理是非常重要的一部份，它是报告项目状况、保留记录、知识移转的重要工具。其它文件如项目移动时程表、状态报告、问题记录等等。
    依据作业程序文件和客户化程序以及实际的资料，在SAP/R3系统统练习操作测试和确认系统的完整确认主档设定无误透过练习，仿真并行上线状况，藉此检讨和修正设置的流程和公司内各部门之间的流程最终用户获得练习的机会，并取得对新系统的信心。
    项目实施任务在这个章节里我们从所有项目实施的经验中，提供给环球。我们对此项目的实施任务表。同时，也列出环球电器及联合安达顾问公司的资源分配实施将涉及到环球电器业务的主要环节，如销售、采购、库存、生产、计划、财务、成本等，实施范围将包括环球电器的主要业务部门。
    议题管理在项目进行中各个不同阶段所遇到的相关问题进行详细记录，并对处理结果进行跟踪，可应用于联合安达顾问对SAP/R3项目的议题管理，及议题进度的控管，以下问题记录表模板为联合安达顾问对议题管理的控管程序：问题记录表What（什么）: 这是一张于项目进行中，发现问题的记录表格，将可协助反映问题的整体及查询。

 

 

..............................