基于生产管理知识讲义(ppt 114页)

基于生产管理知识讲义目录：
一、如何做一名优秀的基层管理者
二、绩效考核与管理
三、5S管理

 

基于生产管理知识讲义内容简介：
    管理与领导：领导是影响力的源泉，我们如果不能够在有效领导团队的过程中激发员工的工作意愿， 我们就没有发挥我们的影响力。
    绩效考评需要相应的配套机制。值得注意的是，绩效管理工作本身是一个系统工程，考评只是绩效管理的结果体现。只有在这个过程中具备相应的配套措施，制度、立场统一，才会给被考评对象留下公开、公平、公正、合理的印象，考评工作才有一定的群众基础。
    5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。5S活动自问世以来得到了世界上工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理、推进现场管理改善的基础工程。他不仅能够帮助企业创造干净整洁、秩序井然的工作环境，还可以在消除各种浪费、提高生产率和降低产品不良等多方面发挥积极的作用。如今，5S活动不仅仅在日本企业，在世界上的许多地方也都同样受到重视并得以广泛开展，5S活动已经成为从事制造业企业的必修课。因如下所示的五个项目即整理、整顿、清扫、清洁、素养的日文词汇的罗马拼音首字母均为“S”故称为5S。

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