新经济时代的企业管理革命(ppt 142页)

一、时代变革对企业管理的挑战
二、供应链管理及ERP系统应用
三、ERP系统成功应用的关键
四、业务流程及管理模式重组
五、供应链管理对传统管理的变革
六、ERP系统的实施及其成功标志

 

 

Oliver Wright 把企业实施ERP 的效果分为ABCD四个级别：
A级企业：把ERP应用于整个企业，他们的计划是如此之好，以致不再需要缺件表；
B级企业：成功的实施了闭环MRP系统，优秀的制造系统，但未能应用于整个企业；
C级企业：把它主要应用成库存控制系统；
D级企业：把它用作是一个数据处理系统。
ERP实施过程的四大风险
 人员风险：领导层、管理层、操作员、外部顾问
 流程风险：流程空白、流程混乱、流程低效
 数据风险：基础数据不准确、编码体系不规范
 控制风险：无实施策略、无科学计划、进度失控
时代变革对企业管理的挑战
供应链管理及ERP系统的应用
ERP成功应用的关键：业务流程重组
业务流程重组及管理模式重组
供应链管理对传统管理的变革
ERP系统实施及其成功标志

 

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