企业组织与人员配备设计方案与原则(doc 41页)

企业组织与人员配备设计方案与原则的目录：
一、 组织一般具有以下几方面特征：
二、 一个健全而有效的组织，应当具备以下几方面的功能：
三、 直线组织
四、 职能组织
五、 直线参谋组织
六、 权变组织
七、 企业人员配备的原则
八、 任务目标原则
九、 分工协作原则
十、 命令统一原则
十一、 管理幅度原则
十二、 集权和分权相结合的原则
十三、 责权利相对应的原则
十四、 精干高效的原则
十五、 稳定性与适应性相结合的原则
十六、 执行和监督分设的原则
十七、 企业人员配备程序及方法
十八、 企业组织任务和目标的分析
十九、 企业组织各职位的分析
二十、 明确职位与职务分析的目的与作用
二十一、 调查研究，明确分类标准，确定各种职类
二十二、 职位分类的构成
二十三、 职务分析
二十四、 企业组织各部门的划分
二十五、 产品部门化
二十六、 顾客部门化
二十七、 地位位置部化
二十八、 职能部门化
二十九、 生产过程部门化
三十、 混合划分
三十一、 部门划分的评价标准
三十二、 企业各部门人员的配备
三十三、 目标核心原则
三十四、 整体效应原则
三十五、 领导功能
三十六、 创造功能
三十七、 人群功能(也称人际功能，内外协调功能)
三十八、 功能的互补原则
三十九、 具有梯形的年龄结构
四十、 具有合理的专业知识结构
四十一、 具有较好的智能结构
四十二、 具有较合理的素质结构
四十三、 应有精干高效的工作结构
四十四、 动态交易原则

 

企业组织与人员配备设计
企业组织与人员配备是把企业人员组织起来，完成企业的任务，实现企业的目标。企业人员配备与企业组织的设计，是整个管理活动的基础，是一项十分重要的管理工作，涉及诸多的因素，其中有许多因素难以确定的。人力资源主管应掌握基本的人员配备结构，人员配备结构设计的原则，以及人员配备结构设计和程序方法，设计出符合企业需要的人员配备结构供决策层决策参考。
企业的人员配备结构其实就是企业的组织结构。组织是指人们在共同的目标基础上，通过不同层次的权力分配、责任制度，按一定形成结合而成的人群集合体。它是与外部环境有着复杂联系的，并不断适应外界变化的，有机的，完整的系统。
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