某集团组织设计及母子管控界面划分(ppt 34页)

某集团组织设计及母子管控界面划分目录：
一、中捷集团总部对核心三大产业公司的管控体系----战略型管控
二、中捷集团总部对其他产业公司的管控体系----财务型管控

 

某集团组织设计及母子管控界面划分内容提要：
集团目前的母子公司管控仍存在许多不足之处，这将对中捷控股集团未来的发展带来潜在的风险：
管控组织存在许多空缺，管控活动无法正常开展。
管控内容严重缺位，对战略和人力资源缺乏实质有效的管控。
管控制度体系不健全，管控流程不清晰，管控活动规范性不足。
考核重点不明确，对子公司多以利润为考核重点，缺少对子公司整体竞争力提升情况的评价。
战略管理：
制定并执行集团发展战略及业务组合战略
参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核
重大投资决策
内外部资源管理与配置
战略性的改制、重组、并购及不良资产处理
制定集团的政策和标准
培育集团/业务板块核心能力
变革管理
风险控制：
财务风险控制
运营风险控制
政策风险控制
运营协调：
资金协调
品牌协调
关系协调
董事会专业委员会职能说明：
战略委员会：董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
提名委员会：董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司董事和高级经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
审计委员会：董事会审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。
薪酬与考核委员会：董事会薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及高级经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。

 

 

 

 

 

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