某组织结构的调整(doc 7页)

1．直线职能制
2. 产品事业部
3．区域事业部

 

在XX的历史上，经历了三种业态的架构模式：从1989年创业到2001年8月，XX一直都采取的直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制，这在XX历史上虽然实施的时间很短，但为现在实施区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。架构调整无疑是一个公司的重大战略转变，也必然是外界甚至内部的各种环境变化促成的。值得令人关注的是，XX在不到8个月的时间里，就进行了两次架构调整，原因何在？

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