经纪业务管理变革项目组织架构设置建议(ppt 101页)

经纪业务管理变革项目组织架构设置建议目录：
一、相关最佳实践及启示
二、相关法律法规及启示
三、民族证券战略对组织架构的影响
四、民族证券现有组织架构中存在的问题
五、未来主要业务流程对组织架构的要求
六、民族证券组织架构设计方案
七、组织架构方案设置过程中的可选择方案
八、相关部门组织架构设计前后比较

 

经纪业务管理变革项目组织架构设置建议内容简介：
相关最佳实践及启示－美林证券的组织架构
美林采取的是“三条线制”的做法，即“产品线、职能线、地区线”，分别行使前台业务管理职能、后台资源管理职能与地区分支机构管理职能。
美林在董事会下分别设置监察委员会、薪酬委员会、风险控制委员会，各个专业委员会分别从内部监控角度、人力资源角度与风险控制角度来保证公司既定战略的成功实施。
总裁决策层的载体是公司执行管理委员会，由各个分管具体业务的高级管理者组成，形成总裁层的决策机构。
在前台业务管理方面，美林按照客户类型进行部门设置，分别针对不同的客户细分市场，提供专业化的服务，以求更好满足客户需求。
相关最佳实践及启示－嘉信证券的组织结构
相关最佳实践及启示－嘉信证券的组织架构
嘉信证券基本上是按照业务职能对下属部门进行划分，但在经纪业务上按照客户类型的不同，区分出“零售服务部”与“机构服务部”，分别为不同的细分市场提供服务。
嘉信证券专门设立电子经纪业务部，突出公司在网上交易方面的优势，并作为业务重点来进行投入。
相关最佳实践及启示－国内某大型券商的组织架构
相关最佳实践及启示－国内某大型券商的组织架构
该券商在董事会下分别设立战略规划委员会、人力资源开发委员会、内部审核委员会，作为专业委员会为董事会的最终决策提供支持。
该券商在总裁层下设置风险控制委员会与业务决策委员会，分别监控公司的经营与管理风险，并对公司经营决策作出支持。
该券商在设置“人力资源管理部”的同时，专门设置“培训中心”，以突出培训功能在公司人力资源建设方面的作用。

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