组织型学习及战略管理(ppt 270页)

组织型学习及战略管理目录：
1.学习型组织
2.分组的方式
3.成员的角色
4.知识解决基本流程
5.组织学习的解决步骤
6.组织学习前的友情提示
7.组织学习的第一堂课

 

组织型学习及战略管理内容简介：
    每周讨论的方式大体如下：
同一学习模块大致分为2~3组，每组6人，含一名组长及副组长
进行每周基本观念的讲解，
结束后导师将案例发给各组，由各组长组织本组的课下讨论
将研讨结果汇总为文字稿。文字稿要求有：
本组讨论成员及分工，成员排序由组长根据案例讨论的贡献排定
明确的案例解答：答案的概要说明和理论依据。
导师组织下周课堂辩论：首先要求各组派代表将案例解答预先发在共享白板上；然后各组对自己的案例解答进行辩解，并对其它组的解答进行“攻击”。（也可能实施角色扮演）
导师总结各组一致的观点，对有争执的关键点进行引导(中间过程可以向不正确的方向诱导)，对忽略的要点加以提示；最终将讨论引导到正确的答案上。

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