公司战略培训课程(PPT 103页)

第四章  公司战略
第一节 公司总体战略的类型
一、  稳定发展战略
一、  稳定发展战略
二、 发展战略
三、防御战略
（二）类型
二、调整战略
第二节 发展战略
一、规模增长战略
企业隐形冠军最核心特点：专一
格力电器实现2006年“开门红”(2006-04)
格力中央空调夺取家乐福大单(2006-4-27)
二、纵向一体化战略
案例：日本与瑞士的手表业
1、纵向一体化的含义与形式
2、纵向一体化的战略收益和风险
2、纵向一体化的战略收益和风险
案例分析
案例分析
3、纵向一体化战略的评价
4、纵向一体化的成功条件
5、资源外取
三、多元化战略
谨慎面对企业多元化战略
波导：车来车往的多元化
（一）多元化战略的含义 、分类
（一）多样化战略的含义 、分类
(二）采用元样化的动机
1、外部诱因
五粮液大步流星迈向多元化
1、外部诱因
菲利普•莫里斯公司
(二）采用多样化的动机
2、多角化的内部诱因
3、多角化的个人动机
（三）多元化战略的利益和成本
（三）多元化战略的利益和成本
多角化的风险：比想象的要糟
春都的多元化
春都的多元化
总结
（四） 企业元样化经营实践
（四） 企业多元化经营实践
（四）企业多元化经营实践
（五） 企业多元化经营的成功法则
建立与多元化相适应的管理体制
ＧE多元化战略的成功经验
ＧE多元化战略的成功经验
（五）企业多元化经营的成功法则
百事可乐的主业回归
(二)利弊兼收之后，回归主业
百事主业回归的原因分析
第三节 公司发展战略的实施方式
二、购并
（一）购并的方式、类型
(二）购并的动因
(二）购并的动因
（三）购并存在的缺点
 (四)企业并购应注意的问题
三、合资经营
战略组合

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