GE战略管理及变革历程案例(PDF 52页)

GE战略管理及变革历程案例(PDF 52页)目录：

一、GE分权经营的特点
二、GE分权管理的特点
三、战略规划
四、战略管理思路
五、组织结构的四个层次
六、事业领域重组
七、激励政策

 

GE战略管理及变革历程案例(PDF 52页)简介：

价值观：改变GE的文化
改变GE的业务组合，要比改变GE的文化要容易得多。
韦尔奇相信:“文化的变化始于态度.”因此他用关键词和理念来改变GE的态度
韦尔奇指出：“态度的定位”包含三种基本理念
价值观：改变GE的文化
改变GE的业务组合，要比改变GE的文化要容易得多。
现实性 ——理解市场环境和公司的社会责任追求卓越——通过员工的努力，激励公司建立质量方面的声誉所有权 ——促使所有权下放到操作层次，同时要求员工全面承担决策的责任

会议的典型程序：
1. SBU领导对三天会议提出一建议性安排,然后离场
2. 跨部门选来的40-100人分为5-6个团队,每一个团队对分工的讨论问题,研究解决方案
3. 第三天领导回到会场,各团队陈述建议:领导必须作出:是、不是或需要更多信息的表态

GE电器部门：
根据群策群力会议的建议,开发了按订单生产的计划(称为快速反应,灵活的适应性生产循环).使存货减少了2亿美元,循环周期减少了75%

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