业管理诊断报告（报告稿）.ppt32

 

      目    录
        前言
第一章  尽职调查与本报告意义
       第一节   本咨询项目缘起
       第二节   项目组织与实施
       第三节   本报告主要结论
第二章  长城电工发展脉络与现状运营
       第一节   捆绑上市典型个案
       第二节   长城电工经营业绩
       第三节   长城电工运营体系
       第四节   长城电工潜在危机
       第五节   长城电工主要困惑
第三章  长城电工现状管理咨询诊断
       第一节   从企业价值链角度窥视长城电工管理
       第二节   组织架构设置分析
       第三节  组织架构功能分析
       第四节    组织架构运作分析
       第五节  企业管理机制解析
       第六节  思想观念与企业文化
第四章  长城电工管理创新研究途径
       第一节   南洋林德第二阶段咨询研究重点
       第二节   核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究
       第三节   核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究
       第四节   核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作
       第五节   核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险
附  件  长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题
       课题一  长城电工企业发展战略规划研究
       课题二  长城电工本部人力资源管理提升
       课题三  长城电工各子公司经营管理创新

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