某空运发展公司经营方案(doc 6页)

某空运发展公司经营方案目录：
一、经营指标
二、费用指标
三、奖金的提取及发放
四、总体要求

 

某空运发展公司经营方案内容提要：
   为了实现股份公司的发展战略，确保完成总公司下达的任务指标，使绩效考核与奖惩挂钩，实现有效激励。制定本年度经营方案。
    业务招待费、电话费除按以上数字进行控制外，其中，对业
务部门电话费超出部分，按所超出部分的50%在部门奖金中抵扣，对所节省的部分按所节省数额的50%发回部门；业务招待费每季度核算一次，全年累加，超支自负，节约不返。
    行政部门费用每季核算一次，全年累加，超出部分的费用按15%扣发。
    汽车修理费：由办公室统一控制审批把关，指标算在办公室范畴。办公室要建立单车核算档案，做到每车一档，汽车油料费、修车费由行政部会同业务部每月核定 ，年底核算。特殊情况超额部分由主管经理会同主管行政部领导会签（货车长途油料费除外）。各部室可结合每台车的实际情况制定本部门内部的单车考核办法。

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