现代企业控制管理讲义(ppt 25页)

现代企业控制管理讲义目录：
第一章：控制工作概述
第一节：控制程序与控制类型
第二节：有效控制的原理与要求
第二章：控制方法、技术
第一节：预算控制
第二节：非预算控制

 

现代企业控制管理讲义内容提要：
按改进工作的方式不同来分
1．直接控制：着眼于工作中出现的偏差，追究责任，要求改进
2．间接控制：着眼于培养、提高管理人员素质，防止由于管理不当所造成的不良后果。
优点
方法之一：评价个别主管人员
方法之二：按主管人员的职务来评价
方法之三：管理审计
……

要求：
1．控制系统应切合管理人员的个别情况
2．控制工作应确立客观标准
3．控制工作应具有灵活性
4．控制工作应讲究经济效益
5．控制工作要具有全局观点
6．控制工作应有纠正措施
7．控制工作应面向未来
……

会计中心、利润中心、成本中心论：
管理中实行以会计、利润或成本为主导，建立核算体系、财务体系、考核体系，盘活资金存量，提高资金利用率，不断降低成本，增加企业盈利。
四、企业生产中对生产和运营管理的控制
1．提高生产率（在一定时期内，符合相当质量的投入-产出的比率）。
2．营运管理系统。

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