海尔集团与格兰仕两种经典模式比较(ppt 20页)

海尔集团与格兰仕两种经典模式比较目录：
一、案例信息总结
二、为什么选择不同模式
三、两种模式的差异分析
四、结论与展望

 

海尔集团与格兰仕两种经典模式比较内容摘要：
一、案例信息总结：
1．相似性：
1）  市场性质：家电
2）  市场结构：垄断竞争市场（国内）
3）  产品弹性：|Ed∣>1
4）  资本有机构成：C：V高；
5）  竞争状况：竞争激烈；
6）  外部条件：短期有利，长期不确定；（赶超期阶段；市场未饱和；价格敏感，多元消费群；劳动力成本低；法律不健全。长期来看上述条件都会消失。）
7）  前进方向：各个方面不断创新。
2.差异性
二、进入环境分析
Haier
成立于80年代中期，国内电冰箱生产厂家已有100多家；
国外品牌大量涌入，海尔在整个行业发展中期进入，竞争异常激烈 ；
当时家电质量和服务效果较差，市场呼唤高质量品牌的诞生。

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