宜家、东方家园、旺市百利经营案例分析(doc 10页)
宜家、东方家园、旺市百利经营案例分析(doc 10页)内容简介
宜家、东方家园、旺市百利经营案例分析目录:
一、背景
二、实战
三、劣势
宜家、东方家园、旺市百利经营案例分析内容简介:
宜家的经营宗旨是:提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。宜家产品的主要目标消费群体是25岁至35岁的年轻人,他们具有年轻化时尚化的特点,因此决定了他们对家具和家居产品的要求是时装化,强调设计以及能够体现流行的不同搭配。
宜家提供同一品牌,不同风格的家具和家居用品。宜家产品系列中总共有大约一万两千种产品。样板间内的展示提供给消费者各种居家布置方案,启发大家的灵感。采用自选购物方式,每有些商场还设有儿童游戏区。产品采用平板包装。人们可以在宜家挑选到除电器之外几乎所有的家具和家居用品,充分享受一站式服务带来的快捷和便利。从这个意义上来说,宜家现在还没有强势竞争对手。同国内的一些大型家具城不同,宜家经营理念独特,强调不同的经营方式,有统一协调的产品组合,有独特的设计和全球化的采购和供应。为了在全球都保持统一的风格,宜家目前不提供单独的设计和产品,只提供给消费者具有明显北欧特色的家居产品。
旺市百利在经营理念上与宜家十分相似,同样是提供种类繁多的家居用品,锁定的目标消费者也是收入不菲的白领阶层,但没有统一的品牌和风格设计,集合了各个家具家居厂家的产品,分类摆放。
东方家园所提供的产品大都是实用的家装建材用品,从整体厨房到格式各样的螺丝钉消费者都可以一站购齐,提供尽量齐全高质量的产品。
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