五矿有色锡镍部副总访谈纪要(doc 2页)

五矿有色锡镍部副总访谈纪要目录：
一、主要结论
二、访谈要点（被访者的陈述和判断）

 

五矿有色锡镍部副总访谈纪要内容提要：
   人事安排
1、  母公司总经理张寿连任子公司（江西赣州锡冶炼厂）董事长，总经理外聘。
2、  五矿租赁经营时，现总经理已在赣州锡冶炼厂担任要职，后离开该厂。收购后，五矿考虑其业务能力和管理能力，聘用他为总经理，其编制在母公司。
   职权界定
1、 锡镍部代表母公司行使业务管理权力。“抓两头，放中间。”采购权和销售权集中在锡镍部，子公司的每笔采购的品种、数量、单价须得到锡镍部的认可，方可进行；子公司生产出的成品交付母公司，母公司组织销售；生产环节主要控制生产成本，确定制造费用标准。总部监控子公司经营两头的做法已比较完整，需要调整的地方不多。
2、  总经理负责组织生产、配置人员、日常管理等内部管理。
3、 在子公司日常管理上，投资部门与业务部门相互制约，相互支撑。若业务部门本位主义行为，投资部门会出面制止。
4、 职能部门负责制定管理制度，业务部门执行。两部门存在冲突，但冲突的强度和频率属正常范围。

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