五矿有色访某总经理谈纪要(doc 1页)

五矿有色访某总经理谈纪要目录：
一、主要结论
二、访谈纪要

 

五矿有色访某总经理谈纪要内容提要：
 战略构思
1、 整合产业、整合价值链，增强资源控制能力。
2、 国家贸易许可证政策存在变更的可能性，面对行业内“洗牌”，五矿未雨绸缪，必须进入实业领域。
3、 通过资本运作的方式达到迅速扩张是公司今后一段时期内的战略选择。
 管理现状及存在问题
1、 公司进入制造领域已有几年，制造业比重已达到产值的60％。母公司的各项制度已经建立，但参股企业、控股企业的管控模式仍未建立。对生产型企业的管理能力不足，母公司一些好管理方法无法传输到子公司。许多子公司地处老少边穷地区，管理对象不同，照搬其它地方的成功经验是行不通的，所以要花功夫去研究各子公司的个性，以便更好地管控子公司。
2、 对子公司的管理存在重指标、轻管理的倾向，这会影响公司的持续发展能力。
5、 现正着手推行平衡记分卡，其中有考核各职能部门和业务部门对子公司管控的事项。准备实行项目损益责任人制度，体现权责对等原则。
6、 子公司的前身都是国有企业，原有人员的压缩难度大。母公司在收购前没有充分认识到当地政府关系、某些利益集团对子公司经营的影响。

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