五矿有色企划部总经理访谈纪要(doc 1页)

五矿有色企划部总经理访谈纪要目录：
一、主要结论
二、访谈纪要

 

五矿有色企划部总经理访谈纪要内容提要：
1、 在重大经营决策上，董事会作用需强化。董事会召开的程序不规范。
2、 子公司的战略角色不明确。
3、子公司年度经营计划制定过于简单，缺乏总公司中长期计划的各年度的纵向分解和总公司年度计划对各子公司的横向分解的过程。
4、外派人员构成不合理，考评机制、约束机制和激励机制不健全。
 战略构思
1、实施产业纵向一体化战略，通过收购子公司，实现经营规模、经营范围的扩张，达到控制资源，整合产业的目的。
2、培育新的经济增长点，化解经营风险。
 组织设计
1、 总公司有采用事业部的设想，但目前公司的管理能力、资金运作能力、人才储备等诸多现实条件均不适宜公司推行事业部。
2、 母公司内部组织设计和部门职责、职权分配的思路不清晰。
 年度经营计划
1、年底经营计划的制定是先由业务部门提出，呈报董事会批准后，再往各子公司下指令。

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