五矿有色副总经理访谈纪要(doc 1页)

五矿有色副总经理访谈纪要目录：
一、管控的现状
二、存在的问题

 

五矿有色副总经理访谈纪要内容提要：
1、 管控的目标：主要是要达到预期的财务指标，其次是达到其它指标。
2、 子公司经营目标设定：子公司年底提出自己次年的经营目标，总部董事会研究决定最终目标。
3、 管控的方式：
1) 财务管控。生产型企业主要控制资金的进出，关键环节为采购和销售，生产过程的控制主要按照已有的制度执行。贸易型企业的控制许多方面无法用制度控制，采用界定各层次的权限的办法进行。合资企业内部报销采用双签制，对外签订合同由小股东代理。对子公司的财务审计职责由总部财务部门承担。子公司内部财务管理参照母公司的模式操作。
2) 人事任用。子公司总经理由总公司聘用，年底，子公司总经理以书面形式向总公司汇报工作。
4、 职能部门：对子公司的运营绩效归口总公司的投资管理部考核。
5、 信息沟通：非正式沟通少；内部管理信息系统正在做。

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