北京汽车制造公司战略管理的实施(ppt 73页)

北京汽车制造公司战略管理的实施目录：
一、北汽有限三年发展回顾
二、北汽现有战略目标的提出背景
三、战略目标评估
四、北汽管理现状诊断

 

北京汽车制造公司战略管理的实施内容简介：
     汽车市场在过去三年中处于高速增长时期，北汽抓住了难得的市场机遇一把手在企业发展关键时期的一系列正确决策也为企业指明了正确的发展方向。有效地利用了北汽摩的产品、配套体系、渠道、售后服务、品牌和人力资源，并开发出了新的产品，迅速扩大规模，赢得了自己的市场地位。北汽的关键领导人具有强烈的危机感和极强的发展欲望，不断为企业确立了一系列的跨越式发展目标，并利用个人的权威有力推动着企业目标的实现。以市场为导向，市场化经营，具有快速的市场反应能力，能够做到低成本运作没有体制的束缚，没有人员的包袱，能够做到高效率决策，大力度执行。

 

 

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