企业战略管理教材(PPT 168页)

本节的主要内容
§历史的回顾：借鉴与启示
历史的回顾：借鉴与启示
启示之二
一、战略基本问题探讨
明茨伯格（H.Mintzberg）的战略5P‘s
战略的实质
战略的构成要素
关键点
企业战略的层次
特别提醒
§3.战略管理及其过程
战略管理
战略管理与业务管理的比较
二、战略管理的过程
战略管理的9S
战略管理的基本原则
§4.战略管理者
董事会在战略管理中的作用
董事会的主要职责
战略管理者时间与精力安排
高层管理者经常思考的三个基本问题
企业管理者与战略管理过程
企业管理者与战略管理过程（续表）
§5.战略管理在中国的实践
当前我国企业对战略管理的五种认识
名人名言
战略管理的过程
§1.世界级“金牌”得主成功的奥秘:企业使命
§2.企业使命（Mission）的内涵
二、为什么要建立企业使命?
实例分析：松下公司使命
Coca—Cola可口可乐公司使命
AppleComputer苹果电脑公司使命
AvonProducts,Inc.雅芳公司使命
三、企业使命定位三要素
比较“需求导向”与“产品导向”表述使命
2.经营哲学定位
实例分析：麦当劳
3.企业形象定位
哥伦比亚电影公司
§5.战略目标
二、战略目标的性质与内容
战略目标的内容
三、战略目标的类型
四、制定战略目标的方法
本节主要内容
§1.环境的四个层次
2.细分环境要素
3.环境要素的基本分析内容
二、宏观环境分析
企业认为最重要的战略要素
§２.行业发展态势
分析的两个角度
一、行业环境分析的主要内容
一、行业竞争力量模型
五种力分析模型
对行业的分析需要建立两个概念
怎样选择具有优势的行业？
1.现有企业间的竞争
2.新入侵者的威胁
3.供方的侃价能力
4.买方的侃价能力
5.替代品的影响
运用五力模型分析企业市场
§4.行业内的战略集团
战略集团的界定方法
启示
红海和蓝海战略比较
§5.识别与捕捉机会
影响潜在性机会的主要因素
警告:环境机会不等于公司机会
三、市场机会的来源
“空间”就是机会
让“美好”相伴到永远
§6.发现与规避威胁
二、怎样规避威胁？
§1.资源——战略能力评估体系
二、资源的类型和内容
无形资源
三、企业的能力分析
§2.企业核心能力分析
张维迎教授妙谈企业核心竞争力
1.核心能力的含义与特征
核心能力的特征
三、核心能力的培育
个人能力的来源
企业能力的来源与层次
核心竞争能力结构维度
§3.斯沃特（SWOT）分析
何谓SWOT分析？
SWOT矩阵框架
四种可供选择的战略
稳定型战略
发展型战略
企业首先需要制定增长策略，这个策略要能够回答两个关键问题
在此过程中还需要作出许多艰难的选择...
发展战略
企业发展方向
市场渗透
市场开发
产品开发
向前一体化
向后一体化
水平一体化
多元化成长战略
适度多元化选择
多元化战略的优势
发展型战略实现方法
战略联盟
成本领先的循环
农夫山泉：演绎差异化战略
战略制定与战略实施的关系
战略实施中公司经常遇到的10个问题
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