执行的动力与方向(ppt 71页)

执行的动力与方向目录：
一、结果启蒙
二、如何做结果
三、锁定责任才能锁定结果
四、执行的动力与方向-客户
五、结果导向的狼性法则

 

执行的动力与方向内容简介：
    哈佛大学斯金纳教授认为运用积极和消极的反馈能影响人们的行为，这叫做“行为塑造”。要想使后果有效，它们必须在行为发生后不久就出现。否则就会出现“消亡或消极强化”的现象。即时激励就是组织对员工的行为或阶段性成果实时作出肯定或否定的回应！完成行为塑造！

 

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