企业目标管理的推行方法(ppt 198页)

企业目标管理的推行方法目录：
一、目标管理的再热与再认识
二、供你挑选的两种目标管理法
三、企业推行目标管理的方法
四、如何制定目标
五、建立目标体系图——基本程序
六、如何实施目标？——目标执行

 

企业目标管理的推行方法内容简介：
     目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。目标管理与过去我国许多企业实行的“指标层层分解，责任到人”的经济责任制是一码事？
    “目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。
    “目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突。(讨价还价、拼设备、互相拆台等)
     “目标管理”采用员工自我管理的方式，上级通过分权和授权，实施例外控制。而经济责任制往往采用命令方式，下级只有责任而无完成任务所需的权力，造成个人和团体负赢不负亏；或是采用承包的方式，实行放任管理——“以包代管”。

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