目标管理与绩效管理体系的建立(ppt 70页)

目标管理与绩效管理体系的建立目录：
1、目标在管理上的意义
2、绩效管理的演进
3、如何建立管理基准
4、目标管理体系之展开
5、建立衡量目标的基准
6、订定目标的SMART原则
7、如何落实目标管理

目标管理与绩效管理体系的建立内容简介：
    透过目标及标准之规划、执行、考核、改善来员工及部门之绩效成果，并关注员工能力与心态之发展。有些工作不易获得投入或过程数据时，产能的多寡即可做为客观的绩效考核指标。考核内容以客观的生产数据为主。例如：销售人员的销售量；中高阶主管的部门营运绩效。

 

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