企业年度目标计划的编制(ppt 42页)

企业年度目标计划的编制目录：
一. 年度目标与计划的迷思
二. 主管的角色与附加价值
三. 目标管理
四. 企业为何需要年度目标与计划
五. 年度目标的四个观点
六. 年度计划
七. 预算编制
八. 年度目标与计划之推动流程

 

企业年度目标计划的编制内容简介：
    企业(组织)管理者通常忙于完成自己的工作，却忽略了员工；成功的管理者必须体认到：一、管理是透过他人之力，将工作完成的一种互动过程。二、主管需要员工的程度，远大于员工需要主管的程度。三、主管的价值是来自于让员工作了哪些事，而不是自己作了哪些事。管理者并非只在专业能力上杰出, 更重要的是管理能力的杰出!

..............................