企业执行力的总体塑造(ppt 109页)

企业执行力的总体塑造目录：
第一篇.整体把握企业的执行力
第一章.执行力决定企业的成败
第二章.企业执行力的总体境界
第二篇.经理人的执行力塑造
第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式
第四章.执行力之干—有效激励员工
第五章.执行力之枝—企业文化的变革
第六章.执行力之叶—员工甄选与任用

 

企业执行力的总体塑造内容简介：
    执行力是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、以及责任的具体落实。简单的说是如何把企业运营的事情做好的能力。所谓组织流程是指企业内部正式和非正式约定的做事方式。一个组织的流程有许多个，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程和运营流程。战略流程在一般情况下界定的是组织的发展方向问题；人员流程则是对战略执行过程中人员因素的界定；而运营流程则是对人员开展工作进行的指导和说明。
    执行力必定是企业全组织的范围内的能力，必须打破部门和工作流程，等级以及组织内外的限制才能建立．领导者必须要致力于在全公司内建立无边界的组织结构．

 

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