企业采购过战略管理(ppt 54页)

企业采购过战略管理目录：
一、使用说明
二、组织结构说明
三、战略采购方法概览
四、建立采购类别
五、设计采购战略
六、建立供应商名单
七、选择实施方式
八、选择供应商
九、与供应商运营整合
十、不断与供应市场基准比较

 

企业采购过战略管理内容提要：
   外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。
   本操作规范对实施战略采购（“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系）的组织、操作流程和相关的指导原则进行了说明，它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门（如集团物资采购部、事业部物资采购处等）均应遵循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。
    由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解，因此，本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟通，并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部（包括内部无关的第三方）公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏，应当受到严厉的惩罚。
  对于**集团来讲，尽可能集中采购量是当前必须的工作。它可以充分利用扩大了的采购量，极大增强目前有限的购买力。这一点对于处于不断扩张之中的企业尤为重要：一方面，它可以为扩张建立良好的管理基础；另一方面，也可以据此与供应商确定较为紧密的战略关系。
集中采购量对于**集团有三个层面上的含义：
充分集中原来由各个公司各个厂分散采购的物资，由统一的部门负责实施战略采购；
基于对器材配件采购性质的分析，打破原来按照功能分类的方式，采用按照供应商类别或采购方式的分类，充分扩大各采购类别的购买量；
减少供应商的数量，将采购量集中到优秀的供应商处。
在集中采购量的过程中，还需要不断地对采购的品种进行优化，实现：
原燃料采购方面：最佳的采购结构（见下页）；
器材配件方面：备品配件的标准化（为了实现标准化，还需要来自各公司/厂生产技术部门的员工对目前的采购数据库进行进一步的统一，统一物资的名称、技术规格、产品要求等）。

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