采购中心工作报告(ppt 62页)

第一章、 二00三年重要工作安排
第二章、 项目概况
第三章、 全年工作围绕以下九项主要任务进行
第四章、 抓全年重要销售机会：
第五章、 全国合同的拓展：
第六章、 自有品牌的拓展
第七章、 实行单品管理和考核，并结合新的品类划分表制定商品配置表；
第八章、 强化商品行政部的功能
第九章、 大力推行业务培训
第十章、 排面管理
第十一章、 关于廉正建设
第十二章、 推行新的采购制度
第十三章、 需要讨论的问题

 

总结二00二年的工作，采购中心存在下列问题：
采购人员的储备严重不足；
工作缺乏严密的事前计划和时间上的提前量；
对商品和销售的管理粗线条，没有真正作到业务人员的考核与销售和毛利挂钩，没有将管理的重心落到单品上；
促销的组织、谈判、考核和促销向分店传递以及促销在分店的落实情况，均未形成一个既定的模式、流程和操作标准；
采购与营运的沟通不够，尤其与公司营运部的沟通不够；
自有品牌商品和全国客户的拓展，二00二年没有进展；
廉正建设问题相当严峻；
项目概况
执行部门：深圳采购中心、西安采购中心、成都采购中心；
总负责：徐新乐、宋涛；项目具体执行者：各部负责人；
监督部门：商品行政部；
全年工作围绕以下九项主要任务进行
抓全年重要销售机会：
全国合同的拓展：
自有品牌的拓展
实行单品管理和考核，并结合新的品类划分表制定商品配置表；

 

 

 

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