采购与物流管理培训课件(PPT 275页)

1.1 采购与物流
2、采购方式
3、从采购价格确定的方式分
4、采购管理的目标
7、采购发展趋势
1.8传统采购管理与现代采购管理的区别
1.2、采购管理
（二） 采购管理的目标
（三） 采购管理的职能
（四）采购管理的内容
1.4战略采购
4案例：中国—“世界工厂”
5传统的采购模式的主要特点
6战略采购的内涵
战略采购与一般采购本质上的区别
战略采购需要企业做到几点
1采购管理组织概述
1.1分权式的采购组织
1.2集权式采购组织
4按采购过程分类
2采购人员素质要求
一、政府采购
二、集中采购和分散采购 采购限额标准
采购程序 ：
4.1  采购需求探讨
二.编定采购数量计划的目的
三采购数量的计算与订购方法
4.２采购需求计划
1、制定依据：
２物流需求分析
4物流分析目的
5物流需求分析-主要因素
１）分析开发批量需求
２）分析余量需求
物流需求分析-案例
３计算认证容量
4.３ 采购预算
预算应注意的问题
采购预算的编制
预算编制方法流程
4、物料采购计划
第一节 外包采购业务决策
物流外包决策分析
２成功的企业如何竞争？
３充分考虑企业规模
４物流成本考虑
５充分考虑物流采购服务质量
６正确选择物流服务供应商
与第三方物流谈判的基础
7 明确服务需求
8、筛选候选者
9 成本估算
第二节  供应商选择决策
一、供应商选择的一般步骤
二、供应商选择的评估要素
三、评估与选择方法
四、两种选择方法
第三节   采购成本管理
一、ABC层次系统
二、订购数量与时间
三、数量折扣
对EOQ的理解
EOQ的适用范围
第四节 供应商关系管理
1加强对市场环境的预测
二 注重对供应商的战略运用
三建立科学的供应商绩效评估管理体系
一．绩效：
二．职责：
经验之谈
2 . 品质监督与异常辅导; 
三.处理公司不良品
第二节采购核心价值与采购成本控制――采购是为公司省钱还是挣钱
3）采购中的成本影响因素分析
4）采购如何有效降低采购成本
第三节提升采购物流供应链速度－－信息流让采购快速反应降低库存
3）课间分组互动研讨－－ERP终极目标
第四节供应商交期管理－－让供应商正确准时交货，制造商该做什么
第五节 供应商质量管理
2）供应商质量评估的重点要素
3）供应过程质量之一
4）供应过程质量之二：供应商质量管理
第六节 ISO9000质量保证
2000年新版ISO9000族标准核心内容简介
六西格玛背景
第二篇  仓储管理
一、仓储在物流操作中的作用
二、仓储在物流成本管理中的作用
三、仓储是物流增值服务功能的实现环节
仓储在物流管理中的地位
第一节  仓储的意义与功能
二、仓储的功能
三、仓储的种类
四、  仓储业的任务
第二节  仓储管理的内容
二、仓储管理的任务
 三、仓储管理的基本原则
1、效率的原则
2.经济效益的原则
3.服务的原则
四、仓储管理人员的基本要求
第三节  仓库的设立

2.仓库总体布局的基本要求
第八章 仓库储存规划管理
2、按储备在社会再生产中的作用
9.2仓库的分类认识
其他分类
(一)存储功能
(二)移动功能
(三)信息传递功能
9.4   仓库的利益
第五节 仓库作业管理
第一节   库存管理技术一、概述
二、库存管理的目标
第二节  库存管理模式
第三节   WMS(仓储管理系统)

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