战略性人力资源管理概述课程(PPT 75页)

目录
一、战略性人力资源管理体系框架
二、一个中心——以战略为中心
三、二个基本点——二元人力资源管理基础建设
四、三个组织——三个人力资源管理组织
五、四条线——责、能、权、利
六、四项人力资源管理职能

 

课程目标
问题一：人力资源性质发生了变化
问题二：产业机构升级与人才结构升级的矛盾
问题三：企业人力资源管理的真空地带
问题四：传统的人力资源管理局限性越来越明显
一个较为完整的人力资源管理体系
企业人力资源管理框架
企业人力资源管控框架图示
企业战略与人力资源的关系
人力资源管理的两种类型——事务型向战略型人力资源管理
功能型组织的特点
功能型组织的组织结构
功能型组织中等级管理是基础
深刻理解中国的管理特色
流程性组织弱化了等级管理思想
学习型组织的组织结构形式
职能型管理模式与流程型管理模式的差异
流程组织和职能组织的区别
国家公务员级别
两个基本点——人力资源管理的基础
人力资源管理就是建立在两个基本点上
二元人力资源管理基础
什么是岗位管理
岗位管理内容
职族管理
什么是能力素质
能力素质冰山理论
看一个案例
游击队员的能力素质
职族、职类、职层、职级、职位
能力管理体系
能力素质模型分类
三个层级的人力资源管理组织
三个绩效管理组织的职责
集团企业人力资源部的定位（总部）
职责线条——部门职责
职责线条——职位说明书
能力素质线条——能力素质模型
能力素质线条——能力素质解析
职权线条——人事管理权
职权线条——职权的权威性
职权线条——人事管理权的体现
利益线条——员工的薪酬组合
利益线条——长期激励比例越来越重要
利益线条——股权激励设计（“4+2+1”）
人才评价方式——三段式人才评价流程
能力评价——人才评鉴中心技术
能力评价——专家小组答辩形式
能力评价——STAR行为面谈法
绩效管理的重点——绩效计划
绩效会议活动原则
调研内容：如何看待员工这两个问题？
企业整体薪酬的架构
请思考企业为什么要付薪？
企业中员工发展体现在五个层级上
专业人员职业发展等级的划分
能力发展的通道
职族、职类、职位的关系（1）
职族、职类、职位的关系（2）

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