广电传媒集团战略变革、管理模式(ppt 80页)

广电传媒集团战略变革、管理模式目录：
一、 “五力模型”分析广电传媒行业的产业结构
二、 广电传媒集团（总台）的管理的问题
三、 BBC案例的启示
四、 战略变革、管理模式和信息系统架构
五、 BI（商业智能）和BPM（企业绩效管理）应用
六、 结语

广电传媒集团战略变革、管理模式内容提要：
节目提供商：
市场交易的电视节目内容，绝大多数是电视剧，少数是电视综艺节目。娱乐电视节目的供方以民营制作机构为主，面对处于垄断地位国有电视台，其讨价能力微不足道。
 但电视剧节目制作单位长期得不到养料，严重阻碍国产电视剧的发展与质量的提高。
替代媒体：
广播电视最大的竞争者，是被称为“第四媒体”的互联网。互联网在我国发展的时间不长，但呈爆炸方式发展势头，受众人数一直以惊人的速度增长。统计资料显示，目前全国的网民已超过1亿人。网络已日益成为社会公众用以工作、学习、获取信息、通信交流、休闲娱乐的手段和工具。
互联网媒体已使广播电视成为传统媒体，它既是广播电视的替代者，又是后者的“互补媒体”。互联网已经完成了对平面媒体的整合，目前，业内龙头企业（如Google等）正抓紧研发对视频的整合技术。这就要求广播电视业者要特别关注互联网与电视的产业融合趋势。

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