某集团人力资源管理诊断报告(ppt 42页)

某集团人力资源管理诊断报告目录：
一、本报告的主要内容分诊断说明、现状诊断和愿景展望三个部分
二、九略公司通过管理诊断对大连中远的企业问题进行分析，其目的在于认清现状，为人力资源改进方案提供方向
三、对于中远物流管理来说，在人力资源体制上应追求以下五个方面的效果，而其核心则是在企业发展战略的指导下的有效的绩效与激励体制
四、根据自身对市场的深入研究，大连中远物流确定了企业的战略目标，即——“做大物流、做精船代、做强货运”，本次管理咨询工作，亦将此作为整体方案的出发点和最终目标

 

某集团人力资源管理诊断报告内容提要：
一、规划与控制方面的问题：
1.在招聘过程中，业务部门不参与招聘面试，发挥不了其职能的优势（招聘管理制度问题——招聘流程）
2.单纯为ISO有过简单的岗位描述，基础工作做得不扎实（岗位体系问题——严密性）
3.部分部门存在人员结构不合理的情况，如船务部、货运部（组织与岗位体系问题）
4.竞聘上岗的部门长及科长没有任期的规定（制度严密性问题）
5.没有实行定岗定编，老职工存在因人设岗的情况（岗位体系问题与制度贯彻问题）
6.没有退出机制，形成员工对企业的依赖（人力资源战略管理问题——绩效结果应用）
7.中层管理人员的管理技巧与技能缺乏（培训职能发挥问题）
8.员工身份繁杂，有正式工、临时工、大集体混岗工，有借调人员、有外派人员
9.（历史性问题——岗位体系问题与人力资源战略问题）
部分专业人才缺乏，现有的人员素质不够，没有一定的人才储备 （人力资源战略实施问题）

 

 

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