某中成药集团的销售诊断与设计方案报告(doc 57页)

某中成药集团的销售诊断与设计方案报告目录：
第一章、几种典型的销售模式研究分析（概念、优点、缺点、比较）
第二章、销售人员在中成药行业中的地位和遵循要求
第三章、康弘集团中成药的介绍和发展分析
第四章、模式选择和营销组织建立
第五章、市场开拓系统建立
第六章、市场维护系统建立
第七章、物流、资金流和信息流系统

 

某中成药集团的销售诊断与设计方案报告内容提要：
第一款、物库存的上限是指满足正常货物消耗和备用所需的最高货物储存量，如超过这一数量，就会造成货物积压，过多地占用公司储备资金；同时，货物不能及时消化，药品放置时间过长，使近效期和失效的药品增加；
第二款、货物的下限指满足市场正常消化所需的最低货物储存量，如低于这一标准就会造成货物“供不应求”，医院、药店面临断货的危险。
第三款 货物的储存要求在上限和下限之间，同时，随着市场销售量变化，货物储存的上下限指标也在随时变动，应定期调整。
第三款、货物储存上下限指标设置

 

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