某公司长期发展战略目标(ppt 71页)

某公司长期发展战略目标目录：
一、项目工作总结及方法论
二、对虎门建设实施多元化战略的思考
三、主营业务分析
四、现有辅业分析
五、拟投资业务分析
六、小结及建议
七、对盘活现有存量资产的探讨和建议
八、关于企业方向性战略的总体设想
九、企业“愿景”目标的设定及其理由
十、企业未来发展方向：业务重组方案建议
十一、企业战略实施重点：核心竞争力的提升
十二、总结与展望
十三、附件：某某案例、华侨城案例

 

某公司长期发展战略目标内容提要：
     品牌是一种特定的名称、术语、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售或某群消费者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区分开来。按Amazon公司创始人Jeff Bezos的说法：“品牌就是指你与客户间的关系，说到底，起作用的不是你在广告或其他宣传中向他们许诺了什么，而是他们反馈了什么以及你又如何对此作出反应。对我们来说，口碑极其重要。简而言之，品牌就是人们私下里对你的评价。”从这个角度看，海尔集团品牌建设堪称可圈可点。海尔品牌的核心价值是“真诚”，品牌口号是“真诚到永远”，其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展。因此，海尔的空调、冰箱、洗衣机等产品多次被列为消费者最喜欢的品牌之一。就国内企业的品牌建设而言，要补的一课是品牌战略规划。目前大多数家电企业面临着十分严重的品牌空心化危机。这是由于长时期缺乏品牌战略规划所导致的。品牌空心化的主要表现是：品牌单纯的符号化、有广泛的知名度而没有差异化的忠诚度、品牌没有个性化的内涵、品牌与产品没有形成良性的互动关系、品牌对消费者 的购买决策的影响力非常有限。 品牌战略规划就是指一个品牌要有明显地区别于其他竞争对手的个性化品牌价值规划和清晰的发展途径。

 

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