中国企业战略转型与系统变革(ppt 56页)

中国企业战略转型与系统变革目录：
一、治理结构与组织运行系统
二、人力资源管理的四大机制

 

中国企业战略转型与系统变革内容提要：
产品成功企业成功
正确的产业决策与企业定位
持续的产品与服务开发系统
核心专长与技能的形成
持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱）
企业家个人的成功企业成功
企业家的转型（企业家境界封顶理论）——以价值观为基础的领导
开放权利结构，完善智慧结构
职业经理阶层的形成
理性权威的确立
单一机会（资源）的成功企业成功
资源的整合
策略联盟与合作、产业整合与价值链共享
学会经营资源
经营人才、经营客户、经营资本
学会利用资本的杠杆进行产业整合
不按规则的成功企业的成功
付出规则成本——守法就是投资
系统创新
企业家学会保护自己：遵守规则就是保护自己
建立货币资本与人力资本之间的规则
新古典经济学下的公司治理理论：古典管家理论（Classical Stewardship Theory）
假设企业是理性的经济人，所有者与经营者之间指一种无私的信托关系，经营者会以股东利益最大化为目标
信息完全假设
信息经济学下的公司治理理论：委托－代理理论（Principal-Agency Theory）
突破了信息完全和经营者无私性的假设，提出人的有限理性及信息的不对称
公司治理的核心是所有者与经营者之间的制衡
经理人革命，防止内部人控制

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