现代企业战略管理(ppt 98页)

现代企业战略管理目录：
第七章  企业战略评价
第八章  战略实施的计划与组织
第九章  战略实施中的领导与控制

 

现代企业战略管理内容提要：
信息支持系统的功能和建立
信息技术带来的变化
1.信息技术使企业具有了大批量生产定制产品和迅速反应的能力。
2.信息化使企业大大降低了间接费用和流动资本。
3.信息化使企业与顾客的交易更加直接，从而向顾客提供更高的服务水平。
4.随着信息基础设施的进一步完善，企业经营全球化的趋势将进一步加强。
信息技术带来的新规则
1.人们可以在多个地方同时获得同一种信息。
2.普通职员可以做专家的工作。
3.企业可以同时获得集权与分权的好处。
4.制定决策不仅仅是管理人员的事，它是每个人工作的一部分。
5.企业人员能够在任何地方发送和接受信息
6.企业的各项计划可以不断地更新以适应现实的需要。
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理性或自利变革策略
（1）邀请员工参加变革和具体的转变过程。
（2）确认自我利益是一种最重要的激励。
（3）进行耐心的宣传和沟通，使人们了解变革对他的好处，或清楚阻碍变革会带来的后果。
（4）通过谈判，以某种有价值的东西来换取阻力减低。
（5）发出和接受反馈，每个人都乐于知道事情进展如何，以及取得了何种进步。
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实现文化变革的策略
1.组织文化分析
2.向员工宣传变革组织文化的必要性和紧迫性
3.任命具有新观念的新领导者
4.发动一次组织重组
5.引入新口号、新故事、新仪式、新物质象征来传播新价值观。
6.高管层以身作则
7.围绕新的价值观体系，发现新的典型事例，树立新的榜样。
8.建立保证符合新价值观的行为和人不断涌现的机制。

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