采购商品的管理方法(ppt 32页)

采购商品的管理方法目录：
一、商品配置
（一）综合超市配置表
（二）生鲜熟食配置表
（三）冻品配置表
（四）日用百货配置表
（五）食品配置表
（六）电器配置表
（七）服饰配置表
二、商品管理
（一）新品开发
（二）价格管理
（三）特价管理
（四）库存管理
（五）坏货管理
（六）商品淘汰
（七）招商管理

采购商品的管理方法内容简介：
1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责，店铺有新商品引进建议
  店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”，远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责，每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”，经采购部核批后便可引进销售；所有新商品资料统一由总部商务组录入；
2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责，远程店联营项目新商品开发引进工作由“驻店采购主管”提出申请，并报采购部审批备案，采购部考核其部门指标（每月考核跟踪）；独立收银档口新商品引进由合作方负责，采购部及店铺有新品建议权；

..............................