采购管理实务操作(ppt 77页)

采购管理实务目录:
一、采购功能的变与不变
二、采购及供应管理的角色
三、采购目标与政策
四、采购作业程序与组织
五、成本分析与价格原理
六、货商搜寻与评选
七、有效的质量管理及绩效评估
八、信息科技与电子商务的影响
九、结语与讨论

 

 

采购管理实务内容简介:
 提升对采购/供应管理的功能及作法较具体及完整的观念
 增进学员认识讯息科技的影响及善用讯息科技的好处
 强化人员发挥采购/供应管理杠杆效应的知识与技能
 提供想进一步提升专业知识及技能的人员与主管清楚的研习方法
    杠杆采购:
    杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不愿意与供货商维持比较密切的合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找价格最低的供货商以兹因应。因此，采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。
【策略】：Cost Analysis Focus
 采用价格分析并以成本分析为工具。
1. 价值分析(Value Analysis)。
2. 分析供货商提供的成本结构。
3. 进行成本估算(Cost Estimates)。
4. 计算整体拥有成本(TCO)。

 

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