某特殊钢公司采购与供应管理咨询报告(doc 48页)

某特殊钢公司采购与供应管理咨询报告目录：
第一章 北兴特钢采购与供应管理咨询方案..........5
一、..北兴特钢采购与供应管理组织设计..........5
（一）北兴特钢采购与供应管理组织设计方案..........5
（二）采购与供应管理组织设计的原则..........7
二、北兴特钢物资采购总结..........8
（一）北兴特钢的采购内容按需求分类..........8
（二）北兴特钢原燃材料的需求和价格..........9
三、.北兴特钢的废钢采购战略..........10
（一）北兴特钢的废钢采购战略方案..........10
（二）北兴特钢的废钢采购战略方案制定依据..........10
四、北兴特钢其它物资采购战略..........11
（一）原燃材料ABC分类..........11
(二)各类物资的采购方法..........13
（三）质量与成本..........14
（四）供应商战略..........14
（五）物资的经济批量..........15
（六）供应商管理..........16
（七）设备、工程、服务采购..........17
（八）办公用品采购..........18
（九）食品、劳保用品采购..........18
（十）供应链管理思想在实践中的应用..........18
第二章 采购与供应管理咨询方案依据原理介绍..........19
一、.采购与供应管理的基本概念与作用..........19
二、采购与供应管理的一般工作程序..........20
（一）发现需求..........20
（二）.描述需求..........21
（三）供应商分析与确定..........23
（四）..确定价格与采购条件..........23
三、采购与供应战略的制定框架..........24
附件一、北兴特钢主要物料经济批量计算过程..........25
附件二、采购与供应主要业务流程..........27
附件三、供应商绩效考核表..........34
附件四、供应商绩效考核标准..........36
附件五、临时采购申请单..........39
附件六、采购质量与成本..........40
附件七、仓储管理制度..........41

 

某特殊钢公司采购与供应管理咨询报告内容摘要：
     本报告包括两章和七个附件。第一章提出了采购与供应管理的咨询方案，其中包括组织机构、部门职能和业务流程设计、废钢的供应战略、供应商战略、主要物料ABC分类和经济批量、供应商的管理方法、设备、工程、服务采购，以及办公用品采购。并且，在咨询方案的最后对供应链管理这一先进的管理思想在北兴特钢如何应用做了有益的探讨。
     第二章介绍了采购与供应管理的基本原理和实践。原理包括采购与供应管理的基本概念、这两个职能对于企业建立竞争优势的重要意义和咨询方案所依据的理论基础。阅读这部分内容有助于加深对咨询方案的理解和掌握采购与供应管理的一般工作方法。七个附件包括了指导北兴特钢采购与供应管理实际操作的方法、流程和相应的表格。在深入理解咨询方案的前提下，北兴特钢应将附件中的内容用于实际工作，并根据实际情况的变化随时进行调整。

 

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