采购管理实务培训资料(ppt 78页)

采购管理实务培训资料目录：
一、采购功能的变与不变
二、采购及供应管理的角色
三、采购目标与政策
四、采购作业程序与组织
五、成本分析与价格原理
六、货商搜寻与评选
七、有效的质量管理及绩效评估
八、信息科技与电子商务的影响
九、结语与讨论

 

采购管理实务培训资料内容提要：
在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的
主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识
决定所需购买的东西与服务的规范（质量及数量等）
 选择最适合的供货商
 准备及执行与供货商议价以建立协议
 下订单给选定的供货商
 监视及管控（跟催）订单
 追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供货商档案更新，供货商评分与供货商评等）
采购新的发展趋势：
采购需求的协调
 采购加入后勤的整合
 采购加入工程及生产规划的整合
 自制或采买
 互惠协定及补偿义务
 全面质量管理及实时生产
 环保议题

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