共赢领导力之领导者的三种技能(ppt 50页)

第一章、 员工心目中的领导
第二章、 历任领导的教训
第三章、 从企业寿命看领导功过？
第四章、 领导者欠缺什么？
第五章、 领导者的三种技能
第六章、 领导是一个影响的过程
第七章、 让管理者走开！
第八章、 领导与管理
第九章、 领导与管理（续）
第十章、 新型领导角色的变迁
第十一章、 领导的基本特质
第十二章、 权力的关键：依赖
第十三章、 权力的基础
第十四章、 权力的运用：权术
第十五章、 影响权术选择的权变因素
第十六章、 领导者，你的绩效从哪来？
第十七章、 影响领导行为的环境因素
第十八章、 下属能完成任务吗？
第十九章、 人才识别的两个尺度
第二十章、 工作能力
第二十一章、 工作意愿
第二十二章、 D1阶段
第二十三章、 D2阶段
第二十四章、 D3阶段
第二十五章、 D4阶段
第二十六章、 领导者每天做什么？
第二十七章、 指挥性行为
第二十八章、 支持性行为
第二十九章、 领导风格—命令型
第三十章、 命令型领导如何做？
第三十一章、 领导风格—教练型
第三十二章、 教练型领导如何做？
第三十三章、 领导风格—支持型
第三十四章、 支持型领导如何做？
第三十五章、 领导风格—授权式
第三十六章、 授权型领导如何做？
第三十七章、 四种风格的共同性
第三十八章、 权变领导的陷阱

 

员工心目中的领导
霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。

霍根提出，在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%至75%，德国人估计过去10年里至少50%的高级主管是失败的。

员工心目中的领导
我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两类抱怨是：
  ——低层管理者不愿履行权威（20%），不愿面对问题和冲突，缺乏自信；
  ——管理者甚至欺压下属（60%）例如：严密监控，让员工没有喘息机会，视下属为蠢人。

历任领导的教训
培养下属，果真要留一手吗?
领导者，你为什么不授权?
你不能单独完成任务!
下属是蠢人，还是资源?
领导者，应头顶蓝天，脚踩大地！
领导者，你何时兑现承诺?
从企业寿命看领导功过？
企业是一个生命体，有自己的生命周期
世界500强的寿命为40年，中国企业的寿命仅仅8年
大部分企业死于10岁之前
主要问题在于：规范化体系建立和领导力
领导者应对企业的过早夭折负责
十年磨一剑！培养一个中层领导至少需要十年时间。
中层领导者的12项武器：角色管理、时间管理、授权、沟通、目标管理、绩效管理、激励、教练、管理变革、主持会议、领导风格、团队管理
难怪我们的领导者缺乏自信和勇气

 

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